LOGISTICA DE PRODUCCION (Seas)

DOCUMENTACION NECESARIA:"Fotocopia del D.N.I./N.I.E./Pasaporte vigente sin recortar y en tamaño A4. Para la obtención de ECTS, Certificación Académica Oficial que acredite poseer las titulaciones de C.O.U., Bachillerato LOGSE/LOE, F.P. 2 ó Ciclo de Grado Superior o Titulación Universitaria"

DE QUE TRATA EL CURSO:

En este curso se presentan metodologías para la toma de decisiones en temas de planificación, programación y control de las actividades productivas y logísticas con alto impacto en la eficiencia de los procesos gestionados por Directores de Operaciones, Jefes de Producción y mandos intermedios de estas áreas.

PARA QUE TE PREPARA:Aprender planificación, programación y control de las actividades productivas y logísticas.

OBJETIVO DEL CURSO:

• Identificar los principales factores a integrar en el proceso de toma de decisiones de localización.
• Describir y analizar las principales metodologías a aplicar a la hora de realizar mejoras en los procesos.
• Identificar los objetivos principales que hay que intentar cumplir al llevar a cabo una distribución en planta.
• Estudiar los principales tipos de distribución en planta, así como la conveniencia de uso de unos u otros.
• Entender qué es el Plan Maestro de la Producción, PMP, y su esquema de proceso de desarrollo.
• Definir los principales conceptos relacionados con la planificación de las necesidades de materiales, MRP, y los recursos de producción, MRPII. Asimilar la mecánica de funcionamiento de ambos.
• Saber distinguir entre tareas de valor agregado y valor no agregado dentro de un proceso.
• Descubrir el indicador OEE y cómo se lleva a cabo su cálculo, así como las herramientas Lean de uso más habitual para su mejora: las 5S, el Mantenimiento autónomo y SMED.
• Identificar los principales objetivos de un proyecto de implantación de Lean, así como los beneficios esperados y pasos que habría que dar para conseguir un éxito en dicho proyecto.
• Identificar los principales costes de la no calidad.
• Familiarizarse con las principales técnicas de análisis e identificación de causas profundas de los problemas de calidad en el entorno empresarial

TEMARIO:

DECISIONES DE LOCALIZACIÓN

Criterios de localización. Modelos gravitatorios. Modelos financieros. Modelos de programación. Modelos multicriterio. Tendencias futuras.

PROCESOS PRODUCTIVOS

La Dirección de Producción. Procesos productivos. Criterios para la mejora de procesos. Integración de procesos y sistemas. Estrategias de diversificación industrial.

DISTRIBUCIÓN EN PLANTA

Elementos que intervienen en la distribución en planta. Principios para una correcta distribución en planta. Distribución en planta por producto. Distribución en planta por proceso. Distribución por posición fija. Distribuciones híbridas. Sistematic Layout Planning. Recomendaciones finales.

PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

Horizontes de planificación. Planificación Agregada de la Producción. Programación. Maestra de la Producción. La Planificación de las Necesidades de Materiales (MRP). MRP II

PROGRAMACIÓN DE OPERACIONES

Asignación de carga a talleres. Secuenciación. Flow shops y job shops. Programación detallada

ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO

Gestión de los RRHH. La motivación. La productividad. El estudio de métodos. El estudio de tiempos: Técnicas directas y técnicas indirectas. Incentivos al trabajo.

LEAN MANUFACTURING

Lean Manufacturing. Historia y conceptos fundamentales. Las herramientas Lean para la mejora de el orden y limpieza: 5S. Mejora de la eficiencia. Flujos tensos. Value Stream Map. Estandarización. El OEE. Eventos intensos de mejora: la metodología Genba Kaizen.